这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
方便上升防护员的管控制度作业级别，越发专门针对作业时短、管控制度作业游戏生产经验比较较少的工人，防护管控制度作业科领头规划了《危大建设工程防护定期常规检查报告通知单（试点版）》，标出了事故隐患称呼、图解形容、的标准要、正确无误手工制作方法及相同图案与文字，把防护定期常规检查报告通知单传到企业每一个名防护员的手头，有用的缓解了大家管控制度作业游戏生产经验不佳的的问题，用防护员来说说：这种通知单图案与文字搭配的太恢复，比单看国家标准的记忆里和定期常规检查报告的视觉效果强多了。4月份是危大工程建筑的项目施工专向污染治理月，分装修子公司顺利通过关键点检杳创业的项目操作过程安全控制、做好方案怎么写交底和逐层工程建筑的项目竣工验收两人过程的安全控制举措，不断提高了危大工程建筑的项目施工安全控制的精巧化能力，使创业的项目危大工程建筑的项目施工安全管理业务更加的禁止标准规范。（八分装修子公司）