河北四建

三月份12日八点，企业开幕井陉工矿区冶金工程建筑项目新文件武器装备财产园EPC该项目刚开始规划会。企业总部门运营经历唐志强、副总裁部门运营经历刘金河、总工程建筑项目师高任清、防护经历助理梁复、工程建筑项目菅理部组长杨振远、副组长耿洪波，开发院医生李莉，九分企业部门运营经历刘喜良、副部门运营经历付书青报名参加联席会议。触摸会议主持词九分大子集团的顶目流程指挥员长付书青回报会总结总结了分大子集团对的顶目流程方案策划现象，对的顶目流程接待室区、搭建区校园公德搭建布署、的顶目流程的工作人员增配现象等实现了关键回报会总结总结。刘喜良回报会总结总结了的顶目流程总布局搭建速度年度计划和劳务输出阵容安装现象。李莉对的顶目流程图纸文件制定现象作了回报会总结总结。消费者集思广益就的顶目流程稳定、高品的品质、速度、校园公德搭建等层面实现讨论讨论并推出意见与建议。触摸会议判断了将该的顶目流程打可能会导致本土操作示范校对标的顶目流程的对象，讲求该的顶目流程时间紧、现象丘陵地形特别的、的影响大，制定院和九分大子集团要贯彻高规范规格、高让、高高品的品质、高的效率能率的的顶目流程搭建总体经济构思，准确的工作中贯彻高规范规格固定、高的效率能率有序推进、高高品的品质落实责任，在面对对决迎难而进，敢打敢拼，增添我们公司的电磁采暖产品四建竞争力和的品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分机构极度给予重视顶目发展，确立了以分机构副运营总监付书青为顶目指挥手势长，分机构骨干的定力为全体成员的顶目安全管理制度技术团队，在高基准工程建筑建筑两排细节功夫，在顶目安全管理制度上动真格，随意挑选精干工程建筑建筑军队入场工程建筑建筑，事关各顶最终目标全方面科学规范顺利完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）